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----某品牌听装乳饮料因加热而炸伤儿童事件所引发的感想
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面对强者造的势，是给了弱者一个机会，最佳的选择就是顺水行舟，很多快速成长企业是靠借助别人的力量。
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根据笔者多年对 白酒行业的研究发现，目前大部分中小型 白酒企业在市场运作中失利的根本原因归根有三：
一为产品本身的缺陷问题；
从市场反馈的信息碎片整理中，我们发现了很多 白酒产品本身的不足之处总结如下：
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| 一.方案背景：
※ 济南市场作为B公司的重点市场，必须通过地面推广与高空拉动来引导消费者认知A素奶，打造A；品牌形象
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| 食品企业在卖场如何作好现场促销
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作者：博思特营销咨询机构 徐汉强
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商超的促销方式多种多样，每一种促销方式都有它的优势，每一种促销方式也都有不同的促销技巧。本文只介绍几种常见的食品促销方式和实用的促销技巧。
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一、导购
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导购:导购是有声的促销。通过向顾客主动介绍而达到推销的目的。
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（一）导购时机的技巧分析
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⒈当顾客长时间凝视XX产品时，说明对XX产品有极大的兴趣，选购的可能性较大。
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中小型乳制品企业产品上市推广思路分析
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作者：博思特营销咨询机构 徐汉强
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如今，液态乳制品处于寡头垄断局面，在零售终端的竞争十分激烈，各大小品牌无不聚焦于广告战、价格战和促销战，营销资源的消耗使很多中小型乳制品企业难于正常参与市场的竞争，加上大型超市和大卖场的高额运营费用，使企业处于几乎无利可图的状态。这个时候，如何切割出新的战场，提高产品的销量市场占有率获利成为中小型企业在市场中立足之本。
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| 一.快速消费品区域市场拓展思路
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1.建立样板市场﹑号召力市场，重点指导解决终端规划与终端销售能力，规范终端建设；
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2.以支持区域总经销商为主，重点发展终端零售，全面铺货，建设终端市场；
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3.加强终端建设工作，制作形象统一的店招、X展架、易拉宝、POP、DM单等终端物料；统一品牌形象。
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| 一个新的市场机会，更是一个错位竞争。
A公司斥巨资与中国食品发酵工业研究院合作，力争把国内大豆营养蛋白质食品的研制与开发工作做精做透，甘作豆类制品市场前端引领者。
经A公司公司与国内知名营销咨询策划机构缜密分析研究，鉴于济南市场为贯穿公司南北战线之要塞，决定把济南作为公司“1022”区域化作战工程（即：10大区域化市场，22个办事处）的第一站。
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